|
做好金融服务、助力乡村振兴，人才队伍是关键。今年以来，盱眙农商银行坚持党管队伍、党管人才，不断强化党建引领队伍建设，致力打造一支政治强、本领高、作风硬、敢担当的干部队伍，不断汇聚起以“农商所能”服务“人民所需”的强大动能。
在夯实思想基石中筑根基。盱眙农商银行坚持把思想政治建设作为队伍建设的首要任务。明确学习宣传贯彻党的二十大精神为各党支部、各党员“三会一课”学习的首要内容，结合工作实际，以支部为单位列出专题学习计划，深入细致研讨，推动全行党员干部学深学透、融会贯通。打造以党的二十大精神为主题的党建文化长廊，做到“抬头受教育、低头思感悟”，营造全员学习、全员宣传的良好氛围。坚持把行情教育作为思想建设的重点内容之一，先后开展“战略研讨、青年论坛、企业文化宣贯”等活动，通过全行上下的集思广益进一步科学回答了形势怎么看、发展怎么办、文化怎么建等一系列事关全行发展大局、事关员工未来发展等问题，进一步让全行员工知行、爱行、兴行。在凝聚思想共识中进一步坚定了要在“星光党建”的引领下、在“善道文化”熏陶下，走“165”发展战略之路，举“身边金融”之旗，向着成为价值领先、特色显著、百姓认可的区域精品银行奋进前行。
在强化组织保障中激活力。盱眙农商银行对照“好干部”的标准，制定完善中层干部管理办法，明确干部选拔的任职要求和选拔程序，突出“重品行、重实绩、重公认”导向，通过民主推荐、民主测评、公开竞聘等方式，进一步规范干部选拔任用的条件和流程，让表现突出者有表现舞台。今年以来，通过组织选拔、公开竞聘提拔中层正职干部3人。在“零售业务转型再升级”的主线引领下，该行大力推进机关部室改革，按需设岗，对机关人员、内勤人员进行精简，引导机关人员向基层一线分流，提升人力资源效能；出台机关人员、客户经理、运营主管管理实施细则，结合网点转型工作，建立能进能出的淘汰机制，不断壮大提升营销队伍的整体实力。该行大力推进干部到基层任职、机关与基层交流、干部轮岗“三个常态化”，今年以来共对干部员工轮岗交流163人次，其中中层干部30人、委派会计18人、客户经理55人、综合柜员39人，进一步激发干事活力。
在强化作风建设中强管理。盱眙农商银行坚持预防为主、事前为主的方针，把从严管理干部贯穿于干部活动全过程，真正实现以制度管人、以作风育人。 创新探索建立员工廉情数据库，将大数据应用管理与监督执纪“四种形态”深度融合，构建全体员工廉洁档案管理系统，涵盖干部个人廉洁档案信息、重大事项报告、组织报告管理等信息，从源头上减少“带病提拔”情况的发生。坚持严管和厚爱结合，常态化组织开展廉洁案防警示教育家家到活动，创建“朗月廉心”清廉金融文化宣传品牌，打造廉政教育基地，进一步厚植清廉金融文化内涵。开展作风建设和效能提升专项整治活动，围绕文明服务、厅堂管理、支农支小等7个方面精准监督，扎实推动工作作风明显改进、效能明显提升。
|
